Vous aussi, vous pensez que l’écosystème tech des start-ups est jeune, rapide, tournée vers l'innovation à toute vitesse ?
Pas complètement faux.
Pendant longtemps, la tech a cultivé cette image.
Mais aujourd’hui, des start-up et scale-up comme Malt, aux côtés de la French Tech Grand paris et des signataires de la Charte du recrutement des +50 ans, sont en train de faire bouger les lignes.
En intégrant de plus en plus de talents expérimentés, elles montrent qu'innovation rime aussi avec transmission, complémentarité et solidité.
"Chez Malt, l’inclusion des profils expérimentés est une pratique, pas une posture. C’est une conviction opérationnelle qui se traduit par des recrutements concrets, des pratiques RH repensées et un engagement visible à tous les niveaux de l’organisation," explique Vincent Huguet, PDG de Malt.
Dans un écosystème où l’obsession de la jeunesse est souvent la norme, Malt fait un pari différent : celui de la complémentarité. Parce que la tech ne se construit pas dans l’entre-soi, mais dans la rencontre entre celles et ceux qui en ont posé les fondations et les talents qui chaque jour en repoussent les frontières.
La signature de la charte de recrutement des +50 ans dans la tech
C’est dans cet esprit que Malt a rejoint la Charte du recrutement des +50 ans, une initiative lancée en 2022 par **le Club Landoy** et L’Oréal, et aujourd'hui, portée activement par la French Tech Grand Paris dans la Tech. Pensée comme un levier concret d’inclusion générationnelle, cette charte mobilise aujourd’hui +40 fonds d’investissement, start-ups et scale-ups comme Swile, Lydia, Brevo, Le Hibou, Winside, Electra, Serena, Evaneos, Scality, Innovafeed .. tous engagés dans le recrutement, la formation et la valorisation durable des talents expérimentés.
Si cette initiative apparaît aujourd’hui essentielle, c’est qu’elle répond à une contradiction criante : alors que la tech est en quête permanente de talents, seuls 2,4 % de ses salariés ont plus +50 ans. À l’heure où la tech cherche à aller toujours plus vite, elle oublie parfois ceux qui pourraient justement lui apprendre à durer.
À travers le regard de Barbara, cet article raconte comment Malt a transformé cette conviction en actes concrets, pour bâtir une innovation plus solide, plus lucide… et surtout, plus humaine.
Passage de la Charte des +50 ans du papier à l’action
Chez Malt, l’inclusion des profils expérimentés s’est construite étape par étape, dans une logique d’exécution méthodique avec des actions mesurables à tous les niveaux de l’organisation, Depuis mai 2024, 4 personnes de plus de 50 ans ont été recrutées – un chiffre encore modeste, mais qui marque un vrai tournant pour l’entreprise. Résultat : la moyenne d’âge a augmenté d’un point en un an.👉 Voici les actions concrètes qui ont permis d’amorcer ce changement en profondeur.
Repenser chaque étape du recrutement
La démarche a commencé par une refonte complète des processus RH : relecture des offres pour supprimer toute référence à l’âge, intégration d’un filtre automatique dans l’ATS, et adoption d’un screening “âge-blind”, centré uniquement sur les compétences et les réalisations. En entretien, place aux mises en situation et aux études de cas, pour évaluer l’expertise réelle et non le nombre d’années au compteur.
Fixer des objectifs concrets.
Malt suit un KPI audacieux mais nécessaire : faire progresser chaque année la moyenne d’âge des collaborateurs, et le mesure dans ses reportings trimestriels.
Créer un environnement vraiment inclusif.
La transformation ne s’arrête pas au recrutement. Des ateliers anti-biais sont organisés régulièrement pour déconstruire les stéréotypes générationnels.Le reverse mentoring sera déployé d’ici fin 2025, avec pour objectif d’associer juniors et seniors dans un échange réciproque de compétences et de visions
Ancrer la démarche dans la culture d’entreprise.
Enfin, la transparence reste au cœur du dispositif : des tableaux de bord RH aux témoignages valorisés dans les newsletters internes et les town-halls, l’intergénérationnel est inscrit dans le quotidien.
Cette dynamique s’appuie avant tout sur une culture d’inclusion portée haut et fort par Le PDG de Malt - Vincent Huguet, pour qui "l’avenir ne se construit pas contre l’expérience, mais avec elle”. Lorsqu’une telle vision est incarnée par la direction, elle se traduit naturellement en engagements opérationnels solides, portés ici par Barbara Marazia et les équipes RH.
L’arrivée des +50ans casse le rythme des équipes …
Contre toute attente (ou tous les clichés), l’intégration des talents expérimentés chez Malt s’est faite en parfaite harmonie.
« Aucun choc intergénérationnel : les talents expérimentés évoluent avec la même énergie et la même agilité que les autres », souligne Barbara Marazia, notant que le format en binômes mixtes et les revues de projet fréquentes ont très vite solidifié la collaboration et la confiance mutuelle.
Les +50 ne sont pas « digital natives » …
Il est temps de déconstruire le mythe d'une génération « en retrait ». Les professionnels de plus de 50 ans ne sont pas « digital natives » au sens strict — ayant grandi avant l'essor du numérique — mais ils sont plus que ça, car ils maîtrisent les outils digitaux depuis plus de 25 ans. Par conséquent, ils sont digital expérimentés.
Deux éléments viennent renforcer cette réalité :
- Une vision transversale des mutations technologiques, acquise en ayant traversé toutes les grandes transitions numériques.
- Une capacité d'apprentissage continue, prouvée par leur aptitude à s'approprier de nouveaux outils et méthodes tout au long de leur carrière.
Les +50 ans ne sont pas agiles …
Et pourtant, L’expérience chez Malt prouve le contraire chaque jour, les talents expérimentés :
- Savent anticiper.
- Innovent différemment.
- S'adaptent plus vite aux transformations.
- Apportent un recul stratégique souvent décisif dans les décisions d'équipe.
Autant de qualités indispensables dans une économie où l'adaptabilité prime.
Alternance, entrepreneuriat, stage : les nouveaux leviers pour les +50 ans
Pour accélérer l'inclusion des profils expérimentés, Barbara Marazia mets en avant divers leviers :
- Alternance +50 ans : un combo gagnant entre montée en compétences et responsabilités immédiates pour activer la transmission intergénérationnelle au cœur des équipes.
- Entrepreneuriat +50 ans : accompagner les seniors qui veulent créer, innover, développer des partenariats intergénérationnels et lancer des projets avec l'expérience comme force.
- Stages +50 ans : trop souvent sous-exploités, ils boostent pourtant de 15 % les chances de retour à l’emploi, selon France Stratégie.
Changer la tech, pas l'âge des talents
L’inclusion des talents seniors dans la tech ne se décrète pas.
Elle se construit, avec méthode, engagement et constance.
L’exemple de Malt n’est que le premier d’une longue série de témoignages à venir, qui démontrent qu’au-delà des initiatives ponctuelles, c’est un véritable changement de culture qui porte ses fruits.
✍️ Vous aussi, faites bouger les lignes : signez la Charte du recrutement des +50 ans dans la tech.
👉 Signez la Charte du recrutement des +50 ans dans la tech, portée par la French Tech Grand Paris et ses signataires engagés dans la tech.
